建筑工程造價管理采取的措施？

1、建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段。

通過招投標可以提高建設工程的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。要求在招投標中采用提供工程量清單，工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。

2、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|工程造價隊伍。

工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經(jīng)濟、法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。同時，更要具備較強的敬業(yè)責任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場經(jīng)濟體制逐步完善、投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項目提供科學決策依據(jù)和對工程造價管理的高素質人員，這就要求工程造價人員通過各種渠道學習新知識，并在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預算技術水平和素質。目前我國已對工程造價人員實行執(zhí)業(yè)資格的準入制度，并相繼出臺了有關具體的規(guī)定，工程造價人員應盡快提高素質，適應市場經(jīng)濟的需求。

3、規(guī)范招標文件，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。

招標投標應是工程預算競爭中有序的一種市場行為。建筑市場通過招、投標，使得建設單位和承包單位進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，避免和減少工程承、發(fā)包過程中行賄受賄等營私舞弊行為，進而確保工程質量和提高投資效益。建設單位要根據(jù)工程招標固有特點和運行規(guī)律，合理地確定招標范圍，選擇理想的招標方式，詳細分析施工方案，充分考慮不可預見等因素，編制科學的標底或工程量清單，做好招標工作的價格計算和控制。采用合理的評標、定標的方法，優(yōu)選中標單位，確保工程造價控制在限額以內。

4、嚴格按標準設計動態(tài)控制工程造價搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵。

設計標準是國家經(jīng)濟建設的重要技術規(guī)范，是進行工程建設勘察、設計、施工及驗收的重要依據(jù)。各類建設設計部門制定、執(zhí)行相應的不同層次的設計標準規(guī)范，對于提高設計階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價人員在設計過程中與設計人員要密切配合，及時對工程項目投資進行對比分析，反饋造價信息，必要時應會同工程設計人員、施工管理人員共同論證，做出合理地預算。工程在設計過程中執(zhí)行標準設計，可以促進工業(yè)化水平，加快工程進度，同樣工程預算也要執(zhí)行標準，按規(guī)范標準預算就可節(jié)約材料、降低建設投資。要推行限額設計，加強限額設計中的動態(tài)管理，實現(xiàn)對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概預算指標等各方面的動態(tài)控制管理。

5、嚴格合同管理，減少工程變更與索賠。

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴密，同時，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施。由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做主動控制、嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調整原合同確定的工程造價。同時，要正確預測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

工程造價管理包括哪些內容？

工程造價管理是一個系統(tǒng)的管理過程，是建筑工程工程造價預決算審核的起始點和落腳點?？茖W的工程造價管理，是建筑工程投資方、施工方都非常關注的問題對整個建筑工程的質量有著重要的意義。建設單位對工程造價管理貫穿于項目全過程，主要包括立預決算階段、設計階段、招投標階段和施工階段。

要有效控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作。其次，要明確概預算工作不僅要反映設計，更要能動地影響設計，優(yōu)化設計，并發(fā)揮控制工程造價，促進合理使用建設資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算（四算兩價）實行一體化管理，改變”鐵路交警各管一段“的狀況，而這需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的。

工程造價管理的意義？

以下是中達咨詢給大家?guī)淼年P于工程造價管理的意義的相關內容，以供參考。

工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格。即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。

通常是把工程造價的第二種含義只認定為工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。

工程造價管理的兩種含義：

一是建設工程投資費用管理。

二是工程價格管理。

工程造價計價依據(jù)的管理和工程造價專業(yè)隊伍建設的管理則是為這兩種管理服務的?！∽鳛榻ㄔO工程的投資費用管理，它屬于工程建設投資管理范疇。工程建設投資費用管理，是指為了實現(xiàn)投資的預期目標，在撰寫的規(guī)劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。

工程價格管理，屬于價格管理范疇。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎上，為實現(xiàn)管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟的要求，利用法律手段、經(jīng)濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。

工程造價管理是運用科學、技術原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經(jīng)濟效益和有關各方面的經(jīng)濟權益而對建筑工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。建筑工程造價管理是一個項目投資的重要環(huán)節(jié)。

我國是一個資源相對缺乏的發(fā)展中國家，為了保持適當?shù)陌l(fā)展速度，需要投入更多的建設資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本國情出發(fā)，如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，保持我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，就成為十分重要的問題。

建筑工程造價管理介紹？

《建筑工程造價管理》是21世紀全國高職高專土建系列技能型規(guī)劃教材之一。該書的編寫考慮了適用于建筑工程造價專業(yè)及方向、公路工程造價專業(yè)及方向、市政工程造價專業(yè)及方向和安裝工程造價專業(yè)及方向等，同時體現(xiàn)了實用性原則。以下是中達咨詢?yōu)橄嚓P建筑人士整理的建筑工程專業(yè)資料，具體內容如下：

《建筑工程造價管理》基本介紹：

《建筑工程造價管理》本書根據(jù)高職高專教育培養(yǎng)高技能應用型人才的要求，圍繞建設項目建設過程這條主線展開工程造價管理內容的闡述，全面系統(tǒng)地介紹了建設工程造價的構成、計價依據(jù)、計價模式和建設工程各階段工程造價管理的內容和方法。各章主題鮮明，并配有大量工程案例和習題，突出實用性和針對性，力求做到簡明、易學、實用，重點強化實際應用能力的培養(yǎng)。

《建筑工程造價管理》本書可作為高職高專土建類專業(yè)、工程造價管理類及相關專業(yè)的教材，也可作為電大及工程造價員崗位的培訓教材，還可作為相關專業(yè)工程技術人員和造價管理人員的參考書。

《建筑工程造價管理》基本信息：

書 名 建筑工程造價管理

作 者 李茂英，楊映芬

ISBN 9787301155172

頁 數(shù) 210

定 價 24.00

出版社北京大學出版社

工程造價管理有什么意義？

工程造價是建筑施工過程中不可或缺的，起到管理的作用。

工程造價與房地產(chǎn)開發(fā)和建設工作存在很大關系。實現(xiàn)有效的工程造價管理工作，能避免產(chǎn)生風險，也控制施工。工程造價管理工作中，根據(jù)工程發(fā)展過程中的建設要求和發(fā)展規(guī)律，使用現(xiàn)代科學技術、法律手段等，確定出工程造價中的各個因素，解決其產(chǎn)生的各個問題。同時，對人力、物力以及財力等資源充分利用，也能獲得更高效益，保證工程造價管理工作的整體進步。在社會經(jīng)濟水平不斷提升下，建筑工程項目不斷增多，促使國際間的交流與合作，提升工程管理水平。對于工程造價，保證工程造價管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化發(fā)展，也提出了全過程、全周期造價管理。工程造價模式的提出，能夠提升我國建筑管理工作水平，也能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化。工程造價一直是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的主要部分，與工程的質量和施工進度存在很大關系，也能促進資金管理工作的優(yōu)化發(fā)展。

建筑工程造價的管理方法？

下文中達咨詢整理的關于《建筑工程造價的管理方法》的介紹。

建筑工程造價控制與工程管理在面對互聯(lián)網(wǎng)時代的到來以及外部政策環(huán)境的變化下，需要通過信息化建設、動態(tài)管理、合同管理優(yōu)化來推動整體管理的精細化。

建筑工程項目工程造價的管理一方面是項目總體管理的一個重要組成部分，通過有效的新措施、新技術，切實提升項目工程造價管理的能力，從而提升項目工程整體的經(jīng)濟效益和社會價值是一個重要的課題。

一、持續(xù)優(yōu)化建筑工程造價管理的動態(tài)管理

工程管理與工程造價管理都是一個相對長周期的管理過程，管理控制與效率、成本有著密切的關系，要實現(xiàn)均衡的發(fā)展模式，動態(tài)管理是其中的重要方式。動態(tài)管理能夠在項目造價管理過程中，充分認知項目管理目標，在實現(xiàn)建筑施工基本標準情況下，有效的降低投資成本，為項目主體帶來經(jīng)濟價值的提升。另外一個方面來講，動態(tài)管理強調在日常管理過程中的動態(tài)調節(jié)，對于工程造價管理自身存在多個影響要素，動態(tài)調節(jié)是常態(tài)，因此通過系統(tǒng)的動態(tài)管理方法，能夠有效的應對變化而降低風險。

通過動態(tài)管理的具體措施，也能從內外部優(yōu)化資源，調配資源，實現(xiàn)資源的有效流動，進而提升效率。具體來講，要做好建筑工程項目造價管理的動態(tài)性，一個重要的方面還是提升對于動態(tài)管理的重視程度，建筑工程管理在一定階段里面都以粗放式的管理為主，但隨著市場變化和行業(yè)變化，精細化的動態(tài)管理思維是未來管理的重要方向。另外一個方面則是將工程造價動態(tài)管理的執(zhí)行措施和控制方法，充分應用到實際工作中。一個是監(jiān)管部門對于工程造價管理通過法律法規(guī)，市場變化后的政策引導給予行業(yè)動態(tài)管理的空間。對于行業(yè)及項目來講，要從項目全周期去落實動態(tài)管理的舉措，優(yōu)化造價管理過程。

二、提升建筑工程造價管理的信息化能力

建筑行業(yè)過去有一定的標準規(guī)范，工程造價管理也有一定的技術沉淀，但總體來講都還是呈現(xiàn)出相對粗放的管理模式。當下社會發(fā)展迅速，技術革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來新十年的基礎能力。對于建筑工程相關領域，也被技術化所沖擊。因此在新的階段，實現(xiàn)建筑工程造價控制與管理，提升信息化能力也成為一個重要的基本功。首先是對于信息化的認知提升?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個行業(yè)，每個人身邊最重要的基礎設施，但是建筑行業(yè)過去對于技術化往往存在一定的抗性。抗性來源于粗放的管理模式往往存在更多的尋租空間，另外是對于新技術的接受能力往往不強。

但在當下，國家在積極倡導對于互聯(lián)網(wǎng)新技術的應用，通過技術實現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個背景下，首先要提高行業(yè)對于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認知能力，從更長遠的角度來認知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過效益提升帶來綜合價值的提升。對于項目管理團隊來講，在充分認真的基礎上，形成符合行業(yè)特點和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進技術和管理工具，結合項目工程造價管理的特點進行優(yōu)化調整，著力于在工程造價管理的多個環(huán)節(jié)實施技術滲透，推動工程造價管理的全面信息化。此外，信息化將帶來大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價管理要通過數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應用能力，通過大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展。

三、持續(xù)優(yōu)化合同管理促進建筑工程造價管理精準化

建筑工程造價控制與管理核心是要確保項目整體實現(xiàn)經(jīng)濟效益或社會效益，另外一個角度是防范風險。合同管理無疑是實現(xiàn)二者目標的一個重要樞紐。合同管理是建筑工程造價管理的重要工具和手段，在面向未來的行業(yè)發(fā)展過程中，合同管理需要向精細化管理方向發(fā)展。合同管理的精細化發(fā)展主要需要從以下幾個地方進行持續(xù)優(yōu)化。一個方面是合同管理需要與整體造價管理都接受高度的信息化建設和管理，合同管理本身是一個煩瑣的部分，又由于對象眾多，變化復雜，人為因素對于合同管理造成的各種問題和風險層出不窮，通過信息化建設，規(guī)范合同管理，降低合同管理的影響因素是合同管理精細化發(fā)展的第一個重要點。

加強合同管理的前置性審查，是合同管理走向精細化管理的另外一個維度。雖然合同管理會受到不少外部環(huán)境及政策的影響，但是對于整個項目來講，前期合同管理的規(guī)范程度決定了未來的風險承擔能力。因此在前期合同管理的過程中首先要強調復合型的合同管理構建團隊，要通過復合的專家團隊構建，形成有效的審查機制，在前期從合同管理的體系、執(zhí)行流程、風險預估、應急預案都需要進行完整審查評估，通過這樣去規(guī)避風險，也能在合同管理的前期建立標準，對于后續(xù)相關工作有著重要的意義。

此外，是對于合同管理的過程優(yōu)化需要更加精細化。合同管理的不可控性和隨機性是影響合同管理效率的主要因素，在合同執(zhí)行過程中，面對合同管理的問題發(fā)生時，要有一套快速解決問題及重新優(yōu)化合同的精細化管理措施，加強對于合同監(jiān)管團隊的培訓，提升管理意識，洞察潛在風險，將合同管理在執(zhí)行過程中的風險問題高效率解決，從而推動整個建筑工程工程造價管理的高效運轉。

以上由中達咨詢搜集整理

建筑工程施工造價的控制方法？

1建筑工程施工階段造價控制的相關內容

1.1工程施工方案規(guī)劃的完善

在工程進行施工的過程中，要根據(jù)設計圖紙以及現(xiàn)場的實際情況，將工程的特點有效的結合，對鋼筋施工、防水工程等方案不斷的優(yōu)化，尤其是對施工流程、以及施工技術水平的不斷提高，因為施工方案的不同，工期也就會不同，投入的成本也就不同，所以，施工方案規(guī)劃的優(yōu)化是工程施工中進行成本控制的有效方法。從工程施工規(guī)劃一直到具體的實際施工，必須要對各個分部分項工程的每道工序、以及方法，都必須要將施工成本的管理充分的進行考慮，落實到具體的每個工作人員，充分的做到資源的合理利用，促進節(jié)約工程的實施。因此，只有每個人都不斷的提高經(jīng)濟意識，將經(jīng)濟與實際的技術操作有效的結合起來，同時制定出相關的獎懲制度，只有這樣，才能更好使施工成本有所降低，從而使工程造價有所節(jié)約。

1.2將技術標與商務標的編制有效的完成

技術標與商務標的編制在工程項目在實施階段的目標是不盡相同的。編制商務標的目的是為了使工程中標，編制技術標的目的是為了工程獲得利益，因此，編制技術標的時候相對比較復雜，技術標的編制包含的內容比較廣泛，包括工程施工過程中的各個方面，但是在進行具體的編制過程中，又常常會流出計劃的空間，這樣有利于在以后出現(xiàn)變更計劃時能夠充分的添加，同時，也為日后的施工方法與造價的調整提供了有效的保證。在編制商務標的過程中，要保證總報價不會提高的原則下進行，對于早期已經(jīng)完成、施工之前預計的工程量中增加的相關工程的單價選取不平衡的報價法，對實際工程量中減少的分項工程量進行適宜的單價調整工作，這樣有利于將工程成本與資金的周轉情況有效的降低，從而促進資金的使用效率的提高。

1.3建筑工程項目成本預測的內容

將施工階段工程造價控制工作有效的做好，有利于項目工程成本的降低，也是追求項目利益最大化的一種重要手段。這項工作在很大程度上已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)的成本管理方式，嚴格的按照財務部門相關人員出具的報表進行工作，有效的防止因為時效的滯后性而引起相關問題的產(chǎn)生。在進行工程項目施工以前，要根據(jù)企業(yè)材料消耗的定額為標準，有效的計算出施工工作的預算情況，同時，估算出企業(yè)內部的施工定額標準，按照各種工種、各種分項工程費用的標準等進行有效的估算。對于不同的技術方案、相關的配套措施等可能出現(xiàn)的經(jīng)濟效果進行全面的評估，并對能夠江都成本的相關措施進行有效的分析與研究，從而確定工程項目的估算成本。

2建筑工程施工階段造價控制方法的應用

建筑工程在施工的過程中會受到各種不同因素的影響，特別容易出現(xiàn)工程施工方案不能落實的現(xiàn)象，具體實際的工程量與工程量的清單存在一些差距的現(xiàn)象，從而導致工程在施工階段出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象，所以，必須要對工程施工階段進行有效的工程造價控制，一般情況下，會采取以下幾種措施進行控制：一是，對建筑工程施工中的材料與機械設備價格的控制。工程項目建設的大部分資金都用在施工材料與機械設備的采購商，所以，必須要對工程的材料的采購價格與使用量進行有效的控制，這也是工程造價的關鍵所在。

在對施工材料與設備進行購置的過程中，要保證材料的質量與機械設備的性能滿足工程施工建設質量的要求，同時，還需要采購人員對不同的材料供應商進行有效的對比，選擇材料的質量既能符合施工要求，還能保證價格比較合理。對材料采購環(huán)節(jié)加以高度的重視，有助于對工程建設施工成本的有效控制。二是，加強對施工方案的審查。根據(jù)對施工方案的有效審查，可以將由于施工方案的不合理而導致的工程施工變更問題的出現(xiàn)幾率減小，有效的預防因為工程變更而對工程造價控制工作產(chǎn)生的不良影響。

科學、有效的施工方案，有助于施工進度的保證，對工程成本的較低有促進作用。所以，在工程施工的過程中，必須充分的對施工方案進行分析與研究，保證工程施工方案與具體的工程建設實際需要相符合，根據(jù)施工方案的有效指導，從而促進對工程造價的有效控制。三是，加強工程竣工結算工作。工程竣工后的結算審核工作是對投資控制的最后環(huán)節(jié)，在此階段，相關的所用工作熱源必須要仔細、認真的進行工作，絕不可以存在放松心理。同時，與各個相關部門保持緊密的合作，將施工企業(yè)與建設企業(yè)之間的合同關系充分的體現(xiàn)出來。

3結語

建筑工程施工階段在總的建設周期中，所用的時間以及資金的投入量都占有較大的比重，同時，也是工程價值得以實現(xiàn)的重要階段。所以，相關單位都必須要根據(jù)施工設計與施工現(xiàn)場的監(jiān)管等方面進行施工階段的各種造價控制工作，從而促使成本的節(jié)約，以及資源的充分利用，促使企業(yè)競爭水平不斷增強，促使建筑領域快速發(fā)展。

如何有效進行工程造價管理？

在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關，還與建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現(xiàn)就此談以下幾點體會和建議：

一、我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。規(guī)定在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；有關部門制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。隨著歷史進程，經(jīng)過恢復、改革和發(fā)展、形成了比較完備的概預算定額管理體系。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。

大致地說，概預算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟活動為前提的，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟實體。由于計劃經(jīng)濟的特點，在當時的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會成為短缺經(jīng)濟。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投入，就會有一定的產(chǎn)出。在這樣的大環(huán)境下，項目的規(guī)劃論證及技術經(jīng)濟分析也就無從談起。國家控制了構成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境里，概預算制度為核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，要求我們對項目投資進行預測和控制。

近些年來，國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技術，先建設、后算帳的后果。由于工程技術人員的技術經(jīng)濟觀念和造價控制意識淡薄，使得造價管理人員的素質難于提高。工程造價的控制目標長期難以實現(xiàn)。

針對上述情況，我國學術界最先于八十年代提出了全過程造價管理和控制的概念，有關部門也就建設項目的可行性研究和預決算向兩頭延伸的要求作出了相應的規(guī)定，把我國造價管理的觀念和方法提到了一個新的高度。我們現(xiàn)在的任務應當是把現(xiàn)代化造價管理與符合中國國情的市場經(jīng)濟體制目標結合起來，借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系，努力提高工程造價的編制水平。

二、改變落后觀念，確立全過程控制投資意識

工程造價的控制與管理，就是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，力求在項目建設的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。各階段的造價控制互相關聯(lián)，這就要求我們應建立一套科學完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。同時，如何合理地確定造價，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會效益，也是需要研究的問題。

由于工程建設一般周期較長，受到各種外部因素的影響與制約，項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入，對該項工程的了解也更加全面，從而造價的估算也愈加合理。因此，工程造價合理確定與有效控制，應考慮以下幾個方面的問題：1、由于建設項目規(guī)模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。

2、多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認識，總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。

3、工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程，但控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應放在設計階段。

4、凡建設項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益，但目前我國建設項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設計成果的造價也會因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差別較大，設計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以，實行建設項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。

工程造價和建筑管理的區(qū)別與聯(lián)系

工程造價和建筑管理是建筑領域中兩個非常重要的概念，它們在建筑項目中扮演著不同的角色和職責。

首先，工程造價是指在建筑項目中，對建筑材料、設備、勞動力等各項成本的計算、控制和管理，以確保項目能夠按照預算進行。工程造價師是負責進行工程造價預算、招投標、結算等工作的專業(yè)人員。

其次，建筑管理是指在建筑項目的各個階段中，對工程進度、質量、安全等方面進行全面、系統(tǒng)的管理。建筑管理師是負責制定計劃、組織施工、監(jiān)督質量等工作的專業(yè)人員。

兩者之間的區(qū)別在于，工程造價側重于成本的控制和管理，主要負責項目經(jīng)濟方面的工作；而建筑管理則著重于對項目的全面管理，主要負責項目的進度、質量、安全等方面的工作。

然而，工程造價和建筑管理之間也存在聯(lián)系。首先，工程造價的預算和結算需要建筑管理的支持和協(xié)助，以確保預算和結算的準確性；其次，在建筑項目中，工程造價和建筑管理需要密切協(xié)作，共同解決項目中出現(xiàn)的問題和難題。

在實際的建筑項目中，工程造價和建筑管理是相互依存、相互支持的。只有二者協(xié)作順暢，才能夠保證項目的順利進行和達到預期的效果。