建筑安全管理存在的問題及對策？

建筑施工過程中發(fā)生安全事件，對施工進(jìn)度、質(zhì)量及人員生命安全等均會產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，由此可見做好此項(xiàng)工作的重要性，為了有效提升建筑安全管理的效果，各單位及工作人員需要對當(dāng)前管理中的問題進(jìn)行研究，盡快制定合理對策進(jìn)行處置，將現(xiàn)存問題帶來的影響降至最低。下面筆者根據(jù)調(diào)查結(jié)果對建筑安全管理存在的問題及對策進(jìn)行分別分析，以期為實(shí)際管理過程提供相應(yīng)的幫助。

1建筑安全管理現(xiàn)存問題分析

第一，從國家層面存在的問題進(jìn)行分析。國家在建筑安全管理中的角色是監(jiān)管者和立法者，其可為實(shí)際管理工作提供一定的法律依據(jù)和支持，但是當(dāng)前在監(jiān)管和立法方面均存在不同程度的問題，監(jiān)管問題主要包括一些政府管理部門未完全落實(shí)管控工作，監(jiān)管力度有待提升;立法問題主要包括現(xiàn)法律法規(guī)缺乏完整性及合理性，并且一些條例存在交叉和重復(fù)的情況，未按照要求對違規(guī)行為進(jìn)行懲處等等，以上種種問題均會導(dǎo)致建筑安全管理工作效果有所降低。第二，對各參建單位層面存在的問題進(jìn)行分析。建筑工程參建單位有建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位以及施工單位，其中施工單位為現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，其他單位同樣擔(dān)有安全管理責(zé)任。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)單位對安全管理工作未產(chǎn)生足夠的重視，未將自身工作任務(wù)更好地落實(shí)到實(shí)處，例如:設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中未對后期施工時期相關(guān)操作及設(shè)備的安全性進(jìn)行充分考慮，此種情況導(dǎo)致施工單位僅能臨時采取相關(guān)措施對施工中的安全問題進(jìn)行處理，安全問題帶來的負(fù)面影響較大;建設(shè)單位未對安全管理工作產(chǎn)生足夠的重視，不能發(fā)揮引導(dǎo)和督促的職能;監(jiān)理單位未完全按照要求對施工過程進(jìn)行嚴(yán)加管控，存在敷衍了事的情況;施工單位在管理工作中未投入更多的人力、物力和財(cái)力，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的安全隱患。第三，對施工人員層面存在的問題進(jìn)行分析。施工人員是建筑工程施工的重要執(zhí)行者，其水平、安全意識及素質(zhì)等對建筑施工質(zhì)量及安全管理工作均會產(chǎn)生較大的影響;當(dāng)前施工單位中農(nóng)民工占據(jù)較大的比例，絕大多數(shù)未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)水平及素質(zhì)等方面存在一定的欠缺，在施工過程中會出現(xiàn)違規(guī)操作、未落實(shí)安全要求的情況，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題及隱患的可能增加。

2對建筑安全管理問題的對策分析

第一，構(gòu)建完整且權(quán)威的法律法規(guī)。目前我國關(guān)于建筑安全管理的法律包括《建筑法》及《安全生產(chǎn)法》，建筑安全管理體系已經(jīng)初步建立，但是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，安全管理工作日益復(fù)雜，政府管理部門需要根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀及要求繼續(xù)出臺相關(guān)的法律法規(guī)，例如:對行政主管部門的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行明確，編制合理的懲處制度，制定事故賠償標(biāo)準(zhǔn)等等，進(jìn)而為建筑安全管理工作提供法律依據(jù)和支持。除此之外政府部門需要對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行不斷地優(yōu)化，強(qiáng)化施工安全執(zhí)法和檢查的力度，明確各參建單位的責(zé)任，以保證建筑安全管理工作得到全面落實(shí)，降低安全事件發(fā)生幾率。第二，提升各參建單位安全管理工作的重視程度。各參建單位在安全管理工作中扮演著不同的角色，為了更好的提升管理效果，各單位需要對自身負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行一一落實(shí)，建設(shè)單位需要充分發(fā)揮其引導(dǎo)和督促的職能，根據(jù)工程實(shí)際情況展開統(tǒng)籌規(guī)劃，明確各單位的責(zé)任;設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中需要對后期施工安全性進(jìn)行充分考慮，從根源上減少安全意外的發(fā)生幾率;施工單位需要派管理人員定期到施工現(xiàn)場展開排查，具體包括施工情況、設(shè)備情況及人員操作等等，及時對施工中的安全隱患進(jìn)行發(fā)覺，分析后采取合理措施進(jìn)行處理，減少其產(chǎn)生的影響，與此同時需要配備充足的安全工具器，對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行合理設(shè)置;監(jiān)理單位需要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，對施工單位各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行管控，發(fā)生問題時酌情進(jìn)行懲罰，讓其對相關(guān)工作產(chǎn)生更多的重視。第三，做好施工人員安全教育工作。為了降低因人為因素出現(xiàn)安全事件的可能，施工單位在施工前需要進(jìn)行一次安全教育，對國家的法律法規(guī)、工程情況及安全管理工作的要求等進(jìn)行講述，并且可對以往工程安全事件產(chǎn)生的諸多影響進(jìn)行分析，提升其安全意識，可以嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，杜絕違規(guī)操作的情況。此外需要做好專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交底的工作，確保施工人員均能掌握施工要點(diǎn)，不會出現(xiàn)操作錯誤的現(xiàn)象，進(jìn)而保證施工過程安全順利的進(jìn)行。

3案例分析

某建筑工程整體建筑面積為4035．97m2，層數(shù)為5層，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)的安全等級為2級，在2013年6月開始施工，在2014年5月完工，下面對此工程建設(shè)施工中安全管理存在的問題及處理對策進(jìn)行說明。第一，對安全管理工作中存在的問題進(jìn)行說明。通過安全管理工程發(fā)現(xiàn)施工過程主要存在以下幾方面問題:其一，施工人員自我保護(hù)意識相對較差，進(jìn)入施工場所未佩戴安全帽，高空作業(yè)時未按照要求做好防護(hù)工作;其二，電纜敷設(shè)缺乏規(guī)范性，容易發(fā)生漏電和觸電的情況，材料和設(shè)備隨意堆放;其三，腳手架上存放的雜物較大，未按照要求操作塔吊;其四，安全管理工作落實(shí)度較差，未及時解決現(xiàn)存的安全隱患。第二，對處理對策進(jìn)行說明。在經(jīng)過系統(tǒng)分析后施工單位對以下對策進(jìn)行了落實(shí):其一，對施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，安全意識明顯提升，能夠嚴(yán)格按照要求佩戴安全帽和系好防護(hù)設(shè)施，并且積極配合管理人員的工作，在發(fā)現(xiàn)隱患后能夠及時上報，做到了多方控制的要求。其二，管理人員加大了現(xiàn)場安全管理力度，定期對電纜、材料及設(shè)備設(shè)置情況進(jìn)行了檢查，在發(fā)現(xiàn)問題后對現(xiàn)場相關(guān)人員進(jìn)行了整改。其三，禁止施工人員在腳手架上放置雜物，并且定時對腳手架的穩(wěn)固性及設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查，將因設(shè)備問題產(chǎn)生安全事故的可能進(jìn)行了降低。其四，構(gòu)建了合理的安全管理體系，實(shí)施了責(zé)任制，將各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到人，能夠及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。此工程對以上對策進(jìn)行了落實(shí)，對原有安全隱患進(jìn)行了有效預(yù)防，施工安全性明顯提升。

基于安全管理工作的重要性，為了更好的保證此項(xiàng)工作的效果，需要制定更多規(guī)范的法律法規(guī)，各參建單位需要明確自身責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照要求落實(shí)自身工作，實(shí)現(xiàn)全員參與和全面管控的目標(biāo)，與此同時需要對人員教育及培訓(xùn)工作產(chǎn)生足夠的重視，進(jìn)而保證建筑工程施工過程安全展開，能夠更好地達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)而為人們建造出更加優(yōu)質(zhì)的建筑物。

建筑施工安全管理的問題與解決辦法？

一、當(dāng)前建筑施工安全管理中存在的問題

1、建筑施工安全管理機(jī)構(gòu)不完善

安全管理機(jī)構(gòu)是實(shí)施安全管理工作的主體，但是很多施工企業(yè)安全管理人員的配置嚴(yán)重不足，且大多數(shù)的安全生產(chǎn)管理人員的從業(yè)素質(zhì)都不是很高。由于當(dāng)前安全管理體系建設(shè)的落后，安全生產(chǎn)中每個安全員負(fù)責(zé)的片區(qū)比較混亂，很多安全生產(chǎn)管理員常常身兼數(shù)職，無法照顧到整個施工現(xiàn)場的安全，因此給施工現(xiàn)場的管理造成了非常大的安全隱患。另外，很多施工單位由于日常事物較忙，只是將安全管理的工作放在口頭上，對于安全管理的檢查和監(jiān)督都是流于形式，導(dǎo)致安全管理工作實(shí)際效果不理想。

2、從業(yè)人員素質(zhì)不高

一方面安全管理人員數(shù)量少，且普遍來說綜合素質(zhì)不高，特別是近兩年來我國建筑業(yè)不斷擴(kuò)張，安全管理人員基本上都不是對口專業(yè)的，而是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)上崗，影響了安全管理的工作。另一方面是建筑工人，很多建筑工人缺乏安全意識，而且操作技能和水平偏低，對于自我保護(hù)的意識非常差。

3、安全生產(chǎn)事故問責(zé)機(jī)制不健全

由于當(dāng)前安全生產(chǎn)體系的落后，導(dǎo)致事故發(fā)生以后責(zé)任問責(zé)的過程模糊。建筑施工發(fā)生事故以后，各部門以及各負(fù)責(zé)人相互推脫，安全生產(chǎn)的各個機(jī)構(gòu)之間不能很好的協(xié)調(diào)和組織，導(dǎo)致建筑施工過程責(zé)任機(jī)制不能無法具體到施工過程中。

4、建筑施工環(huán)境惡劣

一般建筑施工環(huán)境都有著露天、高空的特點(diǎn)，另外在很多規(guī)模較大的建筑施工中，在露天的環(huán)境下工種交叉也是事故多發(fā)的重要因素，機(jī)械工、鋼筋工、水泥工在一個立體交叉的環(huán)境中施工作業(yè)，導(dǎo)致施工環(huán)境隨機(jī)因素非常的多，再加上安全管理人員對現(xiàn)場的施工環(huán)境沒有一個清楚的認(rèn)識，導(dǎo)致埋下了較多的安全隱患。

5、安全管理監(jiān)理不到位

安全監(jiān)理是影響施工安全管理的重要因素，但是由于很多監(jiān)理單位和人員對施工安全的監(jiān)理工作不到位，是影響當(dāng)前施工安全管理工作水平的重要原因。特備是很多安全監(jiān)理的人員對于監(jiān)理工作態(tài)度非常的消極，而且沒有足夠的責(zé)任意識，對于安全隱患并不能及時的發(fā)現(xiàn)和處理，不沒有發(fā)揮安全監(jiān)理的實(shí)際作用。

二、建筑施工安全管理問題的解決辦法

1、完善施工安全管理結(jié)構(gòu)和體系

建筑施工單位應(yīng)該重視安全管理結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的管理機(jī)制的建設(shè)，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定來配置相關(guān)的安全管理人員，并將相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)延伸到各個施工隊(duì)伍中，在于相關(guān)的施工單位簽訂合同的時候，就要明確安全管理管理的體系以及人員配置方面的要求。在具體的工作中，就要求每個安全管理人員持證上崗，履行實(shí)際的安全管理的工作職責(zé)，例外還要加強(qiáng)施工安全管理的規(guī)范化程度，對每一個安全員管理的內(nèi)容和范圍，進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從而全面的提升安全管理機(jī)構(gòu)和體系的不斷完善。

2、提高從業(yè)人員的素質(zhì)

提高從業(yè)人員的素質(zhì)要從兩個方面來開展，首先是對安全管理人員的素質(zhì)的培訓(xùn)。具體的措施為：制定統(tǒng)一的安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，對于全體安全管理人員的工作進(jìn)行規(guī)范，建立統(tǒng)一的監(jiān)理檔案管理，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理水平；提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識，使得監(jiān)理工作發(fā)揮實(shí)際的作用。其次是施工工人的培訓(xùn)，要切實(shí)的提高施工人員的素質(zhì)，將施工安全與工作績效掛鉤，從而強(qiáng)制性的提高對現(xiàn)場施工管理人員行為的約束，另外我們也要定期的對施工工人開展施工安全的培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，讓工人充分的意識到很多違規(guī)操作的嚴(yán)重危害，對于不同的工種還要進(jìn)行針對性的教育。例如針對腳手架工人，對于腳手架的搭建規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)，防治發(fā)生重大的安全事故。

3、提高安全生產(chǎn)的理念

建筑施工安全是保持建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，一旦發(fā)生了建筑事故，不僅僅危害到了建筑從業(yè)者的人身安全，也會對施工企業(yè)造成一定的影響。嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。為此我們要將安全生產(chǎn)理念放在施工安全生產(chǎn)的首要位置，并以此建立并完善相關(guān)的安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步的提高施工單位的文明生產(chǎn)意識，為此我們要積極的將安全生產(chǎn)的理念深入到生產(chǎn)的第一線，全面提升建筑施工安全管理員的工作責(zé)任感和自覺性，加強(qiáng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，切實(shí)的提高現(xiàn)場施工的管理工作，確保生產(chǎn)的安全。

4、營造良好的施工環(huán)境

由于施工環(huán)境復(fù)雜多變，為此施工安全管理人員要充分的了解具體的施工細(xì)節(jié)和工藝，對于必須要在惡劣的施工環(huán)境中工作的時候要做好充分的防范措施，為此我們要堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，為工人創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。這就需要我們在日常工作中，加大巡查的力度，特別是在高溫、嚴(yán)寒等事故多發(fā)的季節(jié)，能夠在現(xiàn)場施工環(huán)境中及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。對于高空作業(yè)的時候，需要做好完善的安全預(yù)防工作。另外對于不同的工種，安全施工管理員要加強(qiáng)對他們的指導(dǎo)，保證施工現(xiàn)場在立體的空間內(nèi)，各個工種各行其事互不影響，例如塔吊工人要在工作確保不會影響到其他工種的施工空間。另外，還要注意到施工現(xiàn)場的噪音、粉塵的影響，確保安全施工和健康的施工環(huán)境。

5、擴(kuò)大施工企業(yè)安全管理的投資力度

要加大信息化技術(shù)在當(dāng)前企業(yè)施工安全管理中的應(yīng)用，對于建筑施工過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行歸檔和整理。對于依法處罰的單位和個人進(jìn)行全部統(tǒng)一錄入到施工單位的數(shù)據(jù)庫中，降低違法和違規(guī)行為的重復(fù)發(fā)生。同時要對那些不具備施工資格，或者多次出現(xiàn)違規(guī)的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)懲，對于生產(chǎn)條件的評價工作借助信息化技術(shù)輔助完成，并且將相關(guān)的審核和評價納入到施工招標(biāo)的過程中，對于不符合要求的單位不得頒發(fā)相關(guān)的施工許可證明和企業(yè)年審等。另外要加大安全生產(chǎn)設(shè)備的投資力度，及時的淘汰危險系數(shù)高的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，更新更加先進(jìn)的、安全的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，全面提升建筑施工的安全性，減輕施工安全管理的負(fù)擔(dān)。

6、加強(qiáng)安全監(jiān)督

加強(qiáng)安全家督的工作能夠有效的減少施工現(xiàn)場的安全事故，為此我們要加大對安全施工管理的監(jiān)督力度。為此安全監(jiān)理人員加大對相關(guān)的法律法規(guī)和操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，對于現(xiàn)場施工進(jìn)行不定期的抽查，然后對于在現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾正，對于違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度。例如對于現(xiàn)場施工的用電管理、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭建等過程要特別的加大監(jiān)督的力度，對于發(fā)現(xiàn)的施工過程中的安全隱患，及時的進(jìn)行整改，避免人員操作違規(guī)等引起的安全事故。

三、結(jié)語

建筑施工的安全管理非常的重要，由于建筑施工往往施工周期長、施工工藝復(fù)雜、施工環(huán)境多變，有著非常多的不確定因素，施工安全管理不僅需要非常強(qiáng)的理論指導(dǎo)，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐中針對建筑施工安全管理中存在的問題，需積極采取措施，提高管理手段，從而減少建筑施工的事故發(fā)生率，全面提高建筑施工過程中的安全生產(chǎn)過程。

房建工程技術(shù)管理施工方法及存在問題解決？

城市建筑是一個綜合項(xiàng)目，其需要有多個技術(shù)進(jìn)行全面的組合，因此為了保證相關(guān)的建設(shè)質(zhì)量需要從當(dāng)前的施工階段開始進(jìn)行全面的管理，最大程度的提升整體建設(shè)質(zhì)量。但是在目前的管理過程中現(xiàn)場施工管理技術(shù)仍然存在一定的問題，直接影響了相關(guān)的管理效果，所以針對當(dāng)前現(xiàn)場施工管理存在的有關(guān)問題，對其進(jìn)行針對性的處理和解決，提升整體的建設(shè)質(zhì)量，同時對相關(guān)施工技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行有效的優(yōu)化，結(jié)合創(chuàng)新技術(shù)對整體管理技術(shù)進(jìn)行提高，良好的管理技術(shù)能夠提升建筑物的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，并且相關(guān)質(zhì)量可以保證人們的生活質(zhì)量得到提升，最大程度的促進(jìn)社會的整體發(fā)展。

1施工現(xiàn)場技術(shù)管理的相關(guān)介紹施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要目的就是施工企業(yè)通過對先進(jìn)的方法和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行整體研究，針對當(dāng)前施工現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的技術(shù)計(jì)劃與制定，讓所使用的相關(guān)技術(shù)可以得到科學(xué)有效的管理，保證施工能夠有組織同時有規(guī)劃的進(jìn)行開展。伴隨著當(dāng)前社會的整體發(fā)展，我國房屋建筑項(xiàng)目的數(shù)量在逐漸的增加，同時人們對于建筑物的整體使用要求也在不斷的提升，因此其對于工程的功能性和建筑質(zhì)量都有著較高的關(guān)注度。但是在當(dāng)前的建筑施工過程中，施工現(xiàn)場往往存在環(huán)境差同時各種施工工序較為復(fù)雜的情況。這些問題直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工的管理具有較大的難度。對于傳統(tǒng)施工工作來說，現(xiàn)場會完成基土鋪設(shè)、混凝土以及相關(guān)防水工作的開展都是施工的重點(diǎn)所在，由于各種施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，所以需要進(jìn)行有效的梳理，而在整個施工過程中需要各工序都可以有效的開展，最大程度的提升社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2房建工程具體施工技術(shù)2.1房屋施工材料應(yīng)用技術(shù)。在房屋工程的整體施工建設(shè)過程中，施工材料是較為重要的組成部分之一，因此對于現(xiàn)場施工管理來說，做好施工現(xiàn)場的材料管理就是較為重要的因素之一。整個建筑施工過程中，混凝土施工是較為重要的方法之一，為了保證建筑物的整體質(zhì)量可以得到提高，需要對于混凝土的整體施工方案進(jìn)行合理研究，針對不同的混凝土特點(diǎn)與自身強(qiáng)度來進(jìn)行差異化的研究，合理完成相關(guān)比例的調(diào)配，最大程度的提升混凝土的調(diào)配強(qiáng)度。好的混凝土調(diào)配能夠讓建筑物的整體質(zhì)量得到提升，而在混凝土的調(diào)配過程中不但需要按照一定的比例搭配，同時也要對原材料進(jìn)行認(rèn)真的選擇，最大程度的保證建筑物材料的基礎(chǔ)質(zhì)量，材料選擇過程中需要使用符合實(shí)際情況的相關(guān)技術(shù)，最大程度的確保整體施工質(zhì)量的提升。2.2房屋施工中的房屋建造技術(shù)。房屋建筑在完成原材料的準(zhǔn)備之后就需要對施工地面的平整度和水電線的具體規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真的研究，這些建設(shè)技術(shù)均是比較常見的技術(shù)之一，對于整體施工質(zhì)量的保證有著重要的意義，因此在建設(shè)過程中需要就實(shí)際情況進(jìn)行合理總結(jié)與討論，保證施工工作可以順利的開展，同時要提升相關(guān)的現(xiàn)場施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量可以符合實(shí)際的設(shè)計(jì)要求，同時確保使用的安全性和綜合性，最大程度的提升建筑物的墻體施工技術(shù)和有關(guān)節(jié)能保溫效果。3房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中存在的問題3.1技術(shù)管理模式較為落后。就當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理工作來說，其存在的首要問題就是施工技術(shù)管理模式較為落后，當(dāng)前的技術(shù)管理工作始終都處在一個粗放的管理狀態(tài)，對于各項(xiàng)施工技術(shù)來說其難以得到全面有效的落實(shí)，與各種管理問題相同，當(dāng)前的施工管理工作就是一個較為簡單的管理模式，管理人員根據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理要求進(jìn)行管理工作開展，對于部分細(xì)節(jié)與一定的動態(tài)性都沒有整體的考慮，這些問題直接導(dǎo)致管理的弱勢化問題出現(xiàn)，并且由于這種問題的發(fā)生，使得建筑物的相關(guān)質(zhì)量受到影響，沒有辦法滿足當(dāng)前的具體要求，同時由于施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，最終其整體管理工作無法得到開展，影響其全面發(fā)展和提升。3.2施工技術(shù)落后。結(jié)合當(dāng)前相關(guān)的施工技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)對于整個管理工作來說，目前有關(guān)技術(shù)已經(jīng)無法滿足人們的實(shí)際使用需求，而各種技術(shù)都是建筑物施工質(zhì)量的整體保證，因此需要對相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行合理研究，保證各種技術(shù)能夠得到整體提升。但是在整體的使用過程中，由于當(dāng)前的施工技術(shù)較為落后，所以直接影響了建筑工程管理質(zhì)量的提升，所以在當(dāng)前的管理過程中，由于各企業(yè)存在一定的施工技術(shù)管理水平落后的情況，同時整體的管理意識直接影響了管理效率。各種質(zhì)量問題帶來的安全問題無法得到保障，因此提升相關(guān)的管理體系可以最大程度的保證建設(shè)施工要求，而為了提升建筑工程的整體施工質(zhì)量有著非常重要的意義，所以保證系統(tǒng)得到全面的建設(shè)，讓企業(yè)也可以得到全面綜合的發(fā)展。4優(yōu)化房建工程施工技術(shù)管理問題的具體措施4.1構(gòu)建完善的施工管理體系。較之于其他行業(yè)，房建工程施工管理工作有著施工過于復(fù)雜、工程周期長等特點(diǎn)，需要多個部門協(xié)同施工方能夠獲得良好的施工效果。各施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場管理機(jī)制進(jìn)行完善，隨后將施工管理工作貫穿到整個房屋建筑過程中，只有這樣才能夠讓施工項(xiàng)目的進(jìn)度跟施工質(zhì)量得到保障，避免劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。此外施工管理人員需要構(gòu)建完善的施工人員管理培養(yǎng)體系，強(qiáng)化各部門施工人員之間的配合力度，讓整體工程項(xiàng)目的施工效率得到顯著的提升。4.2做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底主要指的是在某一施工單位開工之前，由相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員對參與到施工過程中的人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底目的在于讓施工人員對工程特點(diǎn)、施工流程以及施工技術(shù)要求有充分的了解，為后續(xù)的工程施工提供足夠多的技術(shù)支撐，來避免各種技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生，保障工程施工的順利進(jìn)行。4.3培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員。在房建工程的施工技術(shù)管理工作中對于管理人員有著非常高的要求，需要各施工單位能夠加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的考核工作，進(jìn)行針對性管理方案的制定，提升所有管理人員的綜合素質(zhì)跟管理水平。此外還需要強(qiáng)化對管理人員職業(yè)道德的考核以及培養(yǎng)工作，讓管理人員的素質(zhì)能夠滿足建筑工程的具體管理需求，這樣才能夠滿足房間工程管理工作的具體需求。5總結(jié)綜上所述，在當(dāng)前的城市建設(shè)過程中建筑物的整體質(zhì)量有著重要的作用，其能夠滿足人們的日常使用需求，因此在當(dāng)前的建設(shè)過程中需要提升整體的質(zhì)量關(guān)注度，確保相關(guān)質(zhì)量可以得到全面的發(fā)展，并且在日常的管理過程中需要對各種體系進(jìn)行較好的建設(shè)，以此來達(dá)到整體效率提升的要求，同時經(jīng)過整體的研究來滿足城市的發(fā)展要求，讓工程管理工作得到整體提升。

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建筑施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)與解決方法？

在時代快速發(fā)展的背景下，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，為了實(shí)現(xiàn)提升施工質(zhì)量的目標(biāo)管理人員需要對建筑施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生足夠的重視，本文對實(shí)際管理過程中的難點(diǎn)進(jìn)行剖析，之后提出幾點(diǎn)可行的解決方法。

通過建筑施工現(xiàn)場管理工作可以對實(shí)際施工過程中存在的問題進(jìn)行及時發(fā)覺，在經(jīng)專業(yè)分析后會盡快采取針對性措施進(jìn)行處理，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量和施工安全性提供更多的保障，基于此各單位需要在此項(xiàng)工作中投入充足的人力、物力和財(cái)力。建筑施工現(xiàn)場管理工作涉及的內(nèi)容較多，在實(shí)際管理過程中會存在一些難點(diǎn)，下面筆者對管理難點(diǎn)和解決方法進(jìn)行分析，以期對管理效果的提升有所幫助。

1建筑施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)分析

第一，管理制度無法更好的落實(shí)。管理制度難以落實(shí)到實(shí)處是建筑施工現(xiàn)場管理工作中比較常見的問題之一，此種情況使管理人員出現(xiàn)敷衍了事的可能性增加，無法落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或者隱患，兩者帶來的影響明顯增加，進(jìn)而使現(xiàn)場管理效果和工程施工質(zhì)量無法得到保證。

第二，施工人員難管理?，F(xiàn)階段，施工隊(duì)伍中的專業(yè)人員少之又少，農(nóng)民工占據(jù)較大的比例，其未接受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在技術(shù)水平及綜合素質(zhì)等方面存在不同程度的缺陷，在實(shí)際施工過程中會發(fā)生人為錯誤，并且存在不配合管理的情況，此外目前多數(shù)施工單位均制定了勞務(wù)工資管理方法，但是經(jīng)有關(guān)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工資主要由包工頭制定，致使勞務(wù)工資的合理性和透明性無法得到保證，存在工作量和勞務(wù)工作不匹配的情況，施工人員會產(chǎn)生不平衡的心理，無法全身心的投入施工工作中，并且勞動力的來源會有所減少，以上情況均導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理難度有所增加。

第三，施工材料管理的難度較大。建筑工程施工中使用的材料種類較多，管理難度較大，其質(zhì)量和性能將直接影響工程整體施工質(zhì)量，管理人員需要充分重視其管理工作。但是當(dāng)前一些管理人員未在材料管理工作中投入更多的精力與時間，例如：未做好進(jìn)場驗(yàn)收工作，未嚴(yán)格按照要求進(jìn)行存放和管控以及材料清點(diǎn)等等，以上種種情況使材料出現(xiàn)問題的幾率增加，反而增加了管理工作量。

第四，環(huán)境污染控制具有一定的難度。建筑工程施工中會產(chǎn)生較多的廢料，廢水及廢氣，對周圍環(huán)境會產(chǎn)生較大的污染，為此做好控制工作至關(guān)重要；但是當(dāng)前一些管理人員未對此項(xiàng)工作產(chǎn)生足夠的重視，形式化問題較為嚴(yán)重，同節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念相悖。

2建筑施工現(xiàn)場管理中難點(diǎn)的解決方法

第一，提升管理制度的權(quán)威性及合理性。管理制度是否合理對建筑施工現(xiàn)場管理工作能否順利展開有較大的影響，為此有關(guān)人員需要根據(jù)工程實(shí)際情況和需求對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善及創(chuàng)新，可以從如下兩方面入手：一方面，實(shí)行責(zé)任制。對建筑施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，在劃分后將各項(xiàng)管理工作平均分配給管理人員，對以往管理工作落實(shí)不到位及管理人員職責(zé)不明確的情況進(jìn)行規(guī)避，提升現(xiàn)場管理工作的落實(shí)度。

另一方面，構(gòu)建合理的獎懲體系與監(jiān)督體系。在構(gòu)建前相關(guān)人員需要對建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確保以上體系符合當(dāng)前情況，通過獎懲體系提升各類人員的工作積極性，使其可以在自身工作中投入更多的精力與時間，能夠嚴(yán)格要求進(jìn)行逐一落實(shí)，提升現(xiàn)場管理工作的全面性；通過監(jiān)督體系可以有效提升現(xiàn)場管理效果，為工程施工質(zhì)量提供更多的保證。

第二，做好施工人員專業(yè)培訓(xùn)的工作。施工人員是建筑工程施工中不可缺少的人物，人員管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作中的內(nèi)容之一，為了減小管理難度需要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇，不要將勞務(wù)費(fèi)用作為唯一的錄用標(biāo)準(zhǔn)，需要對其技術(shù)水平及素質(zhì)等進(jìn)行綜合考慮，錄用各方面均比較優(yōu)秀的人員；在確定施工隊(duì)伍后需要展開技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，使各個施工人員均熟練掌握施工流程、技術(shù)要求及相關(guān)注意事項(xiàng)，具有較高的安全意識，可以積極配合管理人員展開各項(xiàng)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升現(xiàn)場管理效果的目標(biāo)。除此之外相關(guān)人員需要根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)對勞務(wù)工資進(jìn)行制定，避免施工人員出現(xiàn)心里不平衡的情況，保證施工過程有條不紊的進(jìn)行。

第三，強(qiáng)化材料管理力度。為了提升材料管理效果，管理人員需要對以下工作進(jìn)行逐一落實(shí)。其一，在各類材料進(jìn)場前管理人員需要嚴(yán)格遵循規(guī)定要求展開驗(yàn)收工作，對材料質(zhì)量、性能及外觀等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，禁止不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。其二，在驗(yàn)收結(jié)束后管理人員需要將材料存放要求作為依據(jù)對存放位置進(jìn)行選擇，禁止將材料存放在高溫或者濕度較大的位置，減少存放期間材料出現(xiàn)問題的幾率。其三，在實(shí)際施工過程中管理人員需要制定合理的清點(diǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)材料積壓過多或者供不應(yīng)求的情況，為施工過程順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四，提升環(huán)境污染控制工作的重視程度。安全文明施工是各類建筑施工的重要要求，為了貫徹此要求，滿足節(jié)能環(huán)保的理念，管理人員需要及時派相關(guān)人員對施工過程中產(chǎn)生的廢料、廢水以及廢氣等進(jìn)行處理，定期將廢料運(yùn)送至指定場所進(jìn)行統(tǒng)一處理，廢水和廢氣處理符合規(guī)定要求后才能進(jìn)行排放，在方便施工的同時可以將其對周圍環(huán)境造成的污染降至最低。第五，對管理方式及理念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。管理人員需要對當(dāng)前先進(jìn)的管理方式、軟件以及技術(shù)等進(jìn)行積極引進(jìn)，對以往傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行更換，規(guī)避固有思維和方法的弊端，確保管理工作符合新時代的要求，提升建筑施工現(xiàn)場管理工作的智能化和自動化的水平，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)。

3結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場管理工作難點(diǎn)較多，本文對常見難點(diǎn)進(jìn)行分析，并且提出提升管理制度的權(quán)威性及合理性、做好施工人員專業(yè)培訓(xùn)的工作、強(qiáng)化材料管理力度、提升環(huán)境污染控制工作的重視程度、對管理方式及理念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新等解決方法，希望有關(guān)單位可以借鑒以上方法改善自身管理情況，能夠最大程度的提升現(xiàn)場管理工作的效率和效果，為工程建設(shè)意義的發(fā)揮提供更多的有利條件。