建筑工程代建制是什么？

建筑工程代建單位指什么意思

你好，我是做工程管理工作的。代建制是最近幾年在國內(nèi)發(fā)展起來的項目管理形式。根據(jù)國家發(fā)改委起草、國務(wù)院原則通過的《投資體制改革方案》，代建制是指 *** 通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位（以下簡稱代建單位），負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項目建設(shè)的投資主體職責(zé)，有關(guān)行政部門對實行代建制的建設(shè)項目的審批程序不變。.具體的資料請見baike.baidu/view/137892

什么叫代建制

代建制是一種形象的說法，目前還沒有確切的定義，國際上也沒有這個概念。目前對代建制的定義，比較通用的說法來源于2004年7月16日國務(wù)院正式出臺的《關(guān)于投資體制改革的決定》中明確指出“加強(qiáng) *** 投資項目管理，改進(jìn)建設(shè)實施方式…對非經(jīng)營性 *** 投資項目加快推行‘代建制’。”即選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位。 　　“代建制”是對我國 *** 投資的公益性建設(shè)項目管理模式進(jìn)行市場化改革的重要舉措。“代建制”含有“代建”和“制度”兩重含義：“代建”是指投資人將建設(shè)項目委托給專業(yè)化工程項目管理公司代為建設(shè)直至交付使用（即建設(shè)項目總承包）；“制”是制度，規(guī)定在 *** 投資的公益性建設(shè)項目中采用這種項目管理模式。它是結(jié)合國情的一項 *** 管理創(chuàng)新，是對 *** 投資工程建設(shè)組織實施方式進(jìn)行體制創(chuàng)新，是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項治本之策，是保證工程質(zhì)量、提高投資效益的重要措施。　　“代建制”明確了 *** 投資主管部門、代建單位和使用單位三方的合同關(guān)系，各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)得到明確界定，解決了投資主體長期缺位問題，從而建立起了有效的 *** 投資項目約束機(jī)制，實現(xiàn)了管理隊伍的專業(yè)化、建設(shè)過程的規(guī)范化，阻斷了有關(guān)單位的權(quán)利尋租之路，從源頭上有力地遏制了建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的發(fā)生?！　?ldquo;代建制”的實行，克服了傳統(tǒng)上由業(yè)主臨時組建、培訓(xùn)一個建設(shè)班子進(jìn)行管理模式的不足——缺乏專業(yè)化管理具有的相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識以及職業(yè)化管理具有的工程項目管理經(jīng)驗，成本效益受到影響。據(jù)統(tǒng)計，自建項目管理費(fèi)用約占工程總投資的8%-10%。代建工程管理費(fèi)用占工程總投資的3%-5%，項目管理成本被大大的降低了，而且“質(zhì)量、工期、投資”三大控制得到較好落實，解決了超投資問題。　　“代建制”的實行，進(jìn)一步促進(jìn)了 *** 職能轉(zhuǎn)變，使 *** 從項目的具體實施者，變成了真正對項目實施監(jiān)督的監(jiān)管者的客觀要求。“代建制”使工程管理體制中的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)得以分離，從而也起到了預(yù)防職務(wù)犯罪的作用。

代建費(fèi)是什么意思

1、代建費(fèi)，是指建設(shè)項目代建管理所產(chǎn)生的費(fèi)用。

2、例如某地方 *** 決定建設(shè)某一個大型公共建筑項目，由 *** 出錢建設(shè)。但是由于 *** 部門的管理力量不足，把項目建設(shè)交給某一個有資質(zhì)的社會管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代管，從頭到尾負(fù)責(zé)直到建成后交給 *** 驗收。建設(shè)過程中 *** 只負(fù)責(zé)檢查，不直接對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料招標(biāo)采購等具體事情干預(yù)，這就是代建。要人家代建，當(dāng)然要付代建費(fèi)，其實就是第三方管理的費(fèi)用。

3、2004年7月16日，國務(wù)院正式批準(zhǔn)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，該決定的亮點(diǎn)之一就是將在全國范圍內(nèi)推行“代建制”，代建制度是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物。

代建單位與施工單位是什么概念，兩者的區(qū)別在哪里

1。 施工單位指施工總承包單位和施工分包單位，都是直接進(jìn)行工程施工的單位，且僅負(fù)責(zé)工程的施工。

2。一般人們口頭所謂的代建有2種。（1） 就是工程總承包模式：出資建設(shè)方將工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等一并發(fā)包給一個單位或多個單位組成的聯(lián)合體；（2）就是施工總承包管理模式：出資建設(shè)方與一個單位或多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理合同，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理，合同中只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價；一般情況下，施工總承包管理方不參與具體工程的施工，具體工程的施工任務(wù)通過招標(biāo)與發(fā)包交給各個分包單位來完成。

代建房是什么意思

代建房 指房屋開發(fā)公司(受托方)承辦國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位(委托方)的統(tǒng)建房。條件是要求委托建房單位能提供土地使用權(quán)證書和有關(guān)部門的建設(shè)項目批準(zhǔn)書以及基建計劃，且房屋開發(fā)公司（即受托方）不墊付資金，同時符合“其他代理服務(wù)”條件[指受托方與委托方實行全額結(jié)算（原票轉(zhuǎn)交），只向委托方收取手續(xù)費(fèi)的業(yè)務(wù)]。在建設(shè)過程中施工方、設(shè)計方、監(jiān)理等不與房屋開發(fā)公司(受托方)簽訂合同，而直接與委托方簽訂合同，受托方只收取一定代理費(fèi)的房地產(chǎn)開發(fā)方式。

什么是代建公司 是干什么的？

代建單位是指目前我國大多數(shù)地方采用的，指針對 *** 投資超過一定比例的項目，由 *** 投資主管部門(一般為發(fā)改委)組織，采用招標(biāo)或委托的方式確定。

代建單位以控制項目投資額、保證項目工期及質(zhì)量為建設(shè)目標(biāo)，在投資人、使用單位、財政、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督下負(fù)責(zé)項目的建設(shè)實施，竣工驗收后移交給使用單位。代建制的實施一般采用合同管理方式，要求代建單位在難以達(dá)成建設(shè)目標(biāo)時承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

代建管理費(fèi)具體是什么意思？ 5分

代建管理費(fèi)激成

項目代建管理費(fèi)是項目投資方依據(jù)代建合同支付給代建單位實施項目的投資管理和工程建設(shè)管理的相關(guān)費(fèi)用。

代建費(fèi)應(yīng)包括代建單位在項目前期、建設(shè)準(zhǔn)備、實施、驗收及保修階段發(fā)生的成本、應(yīng)繳的稅費(fèi)和合理的利潤。一般包括人員工資、“五險一金”、 辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、竣工驗收費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、其他管理性質(zhì)開支、應(yīng)繳稅費(fèi)、利潤等。

BT代建模式的是什么意思？

BT代建模式及業(yè)主招標(biāo)出資者出資并建設(shè)工程項目，建設(shè)完成后移交給業(yè)主，業(yè)主以回購的方式從代建方手中回購該項目

BT代建模式有兩種，一種是完全BT，就是整個工程全部BT出去。一種是不完全BT也就是部分BT，及將工程的一部分打包作BT招標(biāo)，一部分由業(yè)主自主建設(shè)。

為本招標(biāo)項目的代建人是什么意思

一些 *** 項目立項以后，該部門沒有能力管理工程建設(shè)，就把項目委托給一個有資質(zhì)和能力的單位代為建設(shè)，建設(shè)完成竣工驗收合格以后直接施工。被委托的這個單位就是代建單位。最簡單的是 *** 的城市投資公司。代建 *** 各部門的辦公用房、 *** 公用樓房、公共設(shè)施、學(xué)校等。業(yè)主都是各個部門。城投就是代建單位。

代建是什么意思

代建的意思時：擁有土地的委托方，提供除開發(fā)建設(shè)以外其余所有事項的管理服務(wù)，從項目定位、規(guī)劃設(shè)計、成本招采、工程管理、成本管理、營銷管理、竣備交付甚至物業(yè)服務(wù)等。

代建單位以控制項目投資額、保證項目工期及質(zhì)量為建設(shè)目標(biāo)，在投資人、使用單位、財政、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督下負(fù)責(zé)項目的建設(shè)實施，竣工驗收后移交給使用單位。

代建工程是指開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)的各種工程，包括土地、房屋、市政工程等。

什么是代建制？有什么特點(diǎn)？

眾所周知，代建制是一種由項目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項目代建人對項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理，并按照建設(shè)項目工期和設(shè)計要求完成建設(shè)任務(wù)，直至項目竣工驗收后交付使用人的項目建設(shè)管理模式。

代建制的特點(diǎn)：

這種模式的特點(diǎn)是將工程項目由建設(shè)單位委托專門機(jī)構(gòu)管理，不僅負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、材料設(shè)備的選型，還直接承擔(dān)工程全過程的管理和監(jiān)督職能，由過去工程自管型的小生產(chǎn)管理方式向項目專業(yè)化轉(zhuǎn)變，項目的工程技術(shù)及管理手段也趨于現(xiàn)代，化。代建代管是保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)周期、提高投資效益的有力措施。

我國政府投資代建制的主要作用

在我國目前的政府體制環(huán)境下，對非經(jīng)營性(公益性)政府投資建設(shè)項目實行“代建制”管理，與現(xiàn)行政府投資項目管理體制相比具有明顯的優(yōu)勢。

①將內(nèi)部委托代理關(guān)系轉(zhuǎn)化為外部委托代理關(guān)系，能夠充分發(fā)揮市場競爭的作用，從機(jī)制上確保防止發(fā)生“三超”行為。

②對政府投資項目實施代建制管理，實現(xiàn)了項目管理隊伍的專業(yè)化

③對非經(jīng)營性政府投資項目實施代建制管理，能夠規(guī)范政府投資項目建設(shè)實施管理行為，增強(qiáng)項目使用單位的責(zé)任意識。

④代建制的實施，能夠從機(jī)制上隔離行政權(quán)力與市場資本，壓縮了政府權(quán)力尋租空間，有助于加快實現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變，防范權(quán)力尋租和公務(wù)人員腐敗，保證政府管理職能部門及其人員的清正廉潔。

總的來說，“代建制”實際上是一種項目建設(shè)管理制度模式，其主要應(yīng)用領(lǐng)域即為非經(jīng)營性的政府投資項目，其制度發(fā)展也主要受各地政府的力量推動，目前在全國范圍內(nèi)形成不同的代建模式特點(diǎn)。

什么是代建工程?

一些政府項目立項以后，該部門沒有能力管理工程建設(shè)，就把項目委托給一個有資質(zhì)和能力的單位代為建設(shè)，建設(shè)完成竣工驗收合格以后直接施工，被委托的這個單位就是代建單位。

可從事代建工作的法人機(jī)構(gòu)（代建人）基本上分為兩大類：

一是管理咨詢類公司，包括項目管理公司、工程咨詢、造價管理、招標(biāo)公司、具有咨詢資質(zhì)的設(shè)計院等；

二是工程施工總承包類公司，包括施工總承包單位、房地產(chǎn)開發(fā)公司、投融資公司等。根據(jù)政府投資代建工程當(dāng)前的要求，不論哪類公司，都必須具有咨詢或招標(biāo)或工程造價或工程總承包的相應(yīng)資質(zhì)，且具有建設(shè)項目全過程管理的能力或業(yè)績。目前，得到普遍認(rèn)可的代建機(jī)構(gòu)有施工總承包單位、工程項目管理公司、投資公司等。

擴(kuò)展資料

代建人應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

①代建人是具有法人資格、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，具備獨(dú)立履約能力。

②代建人應(yīng)具有工程設(shè)計資質(zhì)、或監(jiān)理資質(zhì)、或工程咨詢資質(zhì)、或工程造價咨詢資質(zhì)、或招標(biāo)代理資質(zhì)、或施工總承包資質(zhì)。對資質(zhì)的要求，一般根據(jù)工程項目的具體情況而定，但在上述代建制管理辦法中要求最低的為工程設(shè)計資質(zhì)、或監(jiān)理資質(zhì)、或工程咨詢資質(zhì)、或工程造價咨詢資質(zhì)、或招標(biāo)代理資質(zhì)乙級以上（含乙級），或施工總承包二級以上資質(zhì)（含二級）。

③代建人應(yīng)具有與同類工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系和項目管理能力。

④代建人應(yīng)具有與工程建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求相適應(yīng)的技術(shù)、造價、財務(wù)和管理等方面的專業(yè)人員，并具有從事同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗。

⑤代建人應(yīng)具有與開展項目代建工作相適應(yīng)的資產(chǎn)，具有與項目相適應(yīng)的資金實力和承擔(dān)風(fēng)險的能力。

代建是什么意思

“代建”是指擁有土地的委托方，提供除開發(fā)建設(shè)以外其余所有事項的管理服務(wù)。

所謂“代建項目”是指政府通過招投標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位，簽訂代建合同，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織實施，并承擔(dān)控制項目投資、質(zhì)量、工期和施工安全等責(zé)任，項目竣工驗收后移交使用單位的項目建設(shè)管理制度。

我國代建制的發(fā)展，最早可追溯至1993年廈門市在一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益性政府投資項目中，首次采用政府部門代替項目使用單位，委托專業(yè)項目管理單位進(jìn)行項目建設(shè)管理的管理模式探索。

從核心本質(zhì)上來看，“代建制”實際上是一種項目建設(shè)管理制度模式，其主要應(yīng)用領(lǐng)域即為非經(jīng)營性的政府投資項目，其制度發(fā)展也主要受各地政府的力量推動，目前在全國范圍內(nèi)形成不同的代建模式特點(diǎn)。

代建項目管理流程：

1、建設(shè)方案制定

項目策劃階段，對項目目標(biāo)和任務(wù)、項目的前提條件、重要的技術(shù)問題、竣工日期及經(jīng)費(fèi)要求進(jìn)行分析，編制詳細(xì)的項目建設(shè)方案，并準(zhǔn)備項目實施方式的報告。

2、建立項目組

制定工作計劃，根據(jù)項目實施報告選派合適的人員擔(dān)任項目組成員，要求對項目組有充分的解釋，分配合理的職能和責(zé)任，組織制定項目實施計劃和策略，提醒注意可能出現(xiàn)問題和風(fēng)險，并建議有效的解決措施。

3、組織審查

按照建設(shè)和道路、水利、港口、信號等多部門審批流程，通過技術(shù)可行性研究、資金預(yù)算檢查、工程勘察和施工許可等，變更建設(shè)工程審查文件或參考。

4、預(yù)算編制

根據(jù)建設(shè)投資計劃，制定建設(shè)項目預(yù)算，把建設(shè)用材、勞務(wù)費(fèi)、工程機(jī)械設(shè)備投資等分類總結(jié)，確保項目建設(shè)預(yù)算的財務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)效益。

以上內(nèi)容參考：百度百科-代建項目

什么是工程項目代建制模式

所謂“代建制”，即是指政府通過招投標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位，簽訂代建合同，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織實施，并承擔(dān)控制項目投資、質(zhì)量、工期和施工安全等責(zé)任，項目竣工驗收后移交使用單位的項目建設(shè)管理制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項目法人職責(zé)。

我國代建制的發(fā)展，最早可追溯至1993年廈門市在一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益性政府投資項目中，首次采用政府部門代替項目使用單位，委托專業(yè)項目管理單位進(jìn)行項目建設(shè)管理的管理模式探索。

此后國家加大對“代建制”管理方式制度研究，于2004年7月出臺的《關(guān)于投資體制改革的決定》，提出：“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。增強(qiáng)投資風(fēng)險意識，建立和完善政府投資項目的風(fēng)險管理機(jī)制”。在全國范圍內(nèi)開始擴(kuò)大“代建制”管理模式的應(yīng)用推廣。

從核心本質(zhì)上來看，“代建制”實際上是一種項目建設(shè)管理制度模式，其主要應(yīng)用領(lǐng)域即為非經(jīng)營性的政府投資項目，其制度發(fā)展也主要受各地政府的力量推動，目前在全國范圍內(nèi)形成不同的代建模式特點(diǎn)。

1、各地代建制的實踐模式特點(diǎn)

國內(nèi)“代建制”管理模式，因制度在各地試點(diǎn)發(fā)展過程中采取不同的代建合同模式，呈現(xiàn)出不同的實踐模式特點(diǎn)，具體而言主要包括：委托代理合同模式、指定代理合同模式、三方代建合同模式。

委托代理合同模式

即是指由政府投資主管部門設(shè)立具有法人資格的“項目法人”或指定一個部門作為“項目業(yè)主”，由其以招投標(biāo)的形式確定代建單位，并與代建單位簽訂代建合同。

指定代理合同模式

即是指由政府投資主管部門直接采取招投標(biāo)方式，確定項目代建單位，由項目使用單位與代建單位簽訂代建合同。

三方代建合同模式

即是指由政府投資主管部門以招投標(biāo)方式，確定項目代建單位，同時與項目使用單位、項目代建單位簽訂三方代建合同。

對比三種代建合同模式，其主要差異即在于代建合同簽訂主體，不同的合同簽訂主體會對代建項目實施管理產(chǎn)生不同的影響。

1

委托代理合同模式中，由政府投資主管部門與代建單位簽訂合同，作為被代理的項目使用單位并未參與其中，難以發(fā)揮使用單位的積極性，甚至出現(xiàn)使用單位不予協(xié)助配合，增加工程建設(shè)的困難。

2

指定代理合同模式中，由項目使用單位與項目代建單位簽訂合同，作為項目投資人的政府部門并未參與其中。項目資金由使用單位掌握，不利于政府部門對項目投資資金的運(yùn)用和代建工程項目實施的監(jiān)督管理。

3

三方代建合同模式中，政府部門、使用單位與代建單位都是合同簽訂主體，相較于前兩種代建合同模式，能夠避免使用單位積極性不高，投資資金管理與項目建設(shè)監(jiān)管等問題?？陀^上，政府部門、使用單位，都擁有對代建單位的制約權(quán)力，易造成代建工程項目實施的實際管理困擾，在這種合同模式下，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，平衡三方各自的權(quán)利義務(wù)。

2

代建制管理模式

代建單位的風(fēng)險特點(diǎn)

理論上，代建制區(qū)別于其他管理模式的主要特點(diǎn)，即在于“代建”二字，這意味著代建單位與其他代建合同主體實質(zhì)上應(yīng)為一種委托代理關(guān)系。代建單位通過提供滿足合同要求的管理服務(wù)，收取管理咨詢費(fèi)，并不承擔(dān)項目成本失控的風(fēng)險。

但在實踐過程中，政府部門或項目使用單位為保證投資效果，往往在代建合同中增加代建單位對整體工程項目建設(shè)實施的風(fēng)險責(zé)任。當(dāng)然，由于建設(shè)工程投資資金巨大，項目建設(shè)周期較長，各項風(fēng)險因素復(fù)雜多變，代建單位作為項目管理實施的實際負(fù)責(zé)人，承擔(dān)部分項目風(fēng)險無可厚非。但這里需要注意的是，代建單位的風(fēng)險責(zé)任與風(fēng)險收益是否均衡。

代建單位的收益主要來自兩方面，即一方面收取約定的代建管理費(fèi)，一般不超過財務(wù)規(guī)定的建設(shè)單位管理費(fèi)的70%；另一方面項目竣工后，如決算投資比合同約定投資有節(jié)余，代建單位可參與一定比例的分成。

但目前，國內(nèi)代建市場競爭激烈，一些地區(qū)在相關(guān)實施代建制的文件中并未明確規(guī)定代建管理費(fèi)的下限標(biāo)準(zhǔn)。在代建單位招投標(biāo)活動中，受低價中標(biāo)原則影響，眾多代建單位為保證價格競爭力，將代建管理費(fèi)一降再降，利潤所剩無幾。在這樣的情況下，代建單位還要與投資方共同承擔(dān)部分項目風(fēng)險，其實際的風(fēng)險責(zé)任與風(fēng)險收益是明顯不均衡的。

這與工程總承包管理模式形成了強(qiáng)烈的對比，雖然工程總承包管理模式中的承包商同樣承擔(dān)著很大的項目風(fēng)險責(zé)任，甚至較代建制的風(fēng)險責(zé)任更大，但承包商的合同利潤空間是十分可觀的，風(fēng)險責(zé)任與風(fēng)險收益相較代建制而言是較為均衡的。

此外，代建制管理模式中，代建單位的角色地位也較為特殊，一方面，法律并未正式授予其認(rèn)可的法律地位，在相關(guān)建設(shè)管理活動中，如各項手續(xù)的辦理仍需要傳統(tǒng)建設(shè)方出面辦理；另一方面，政府部門或項目使用單位作為代建合同的參與方，由于擁有投資資金權(quán)利，在實際建設(shè)實施管理活動中較為強(qiáng)勢，如在施工單位招標(biāo)活動中撇開代建單位自行招標(biāo)，影響代建單位的實際施工管理。

代建制管理模式是我國工程建設(shè)管理發(fā)展中的一次探索嘗試，但目前代建制管理模式在國內(nèi)處于發(fā)展初期，一些制度問題仍有待進(jìn)一步發(fā)展完善。代建制管理模式下的代建單位應(yīng)做好相應(yīng)代建項目的風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對工作，通過運(yùn)用新技術(shù)、新管理方法有效應(yīng)對相應(yīng)代建風(fēng)險，提高風(fēng)險收益，完善代建制管理制度。

代建費(fèi)是什么意思

代建費(fèi)是指開發(fā)商或施工單位在房屋銷售時向購房者收取的一項費(fèi)用，其目的是為了覆蓋房屋建造成本和相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。但此費(fèi)用僅限于特定區(qū)域和特定時間范圍內(nèi)的房屋銷售。

代建費(fèi)是一種常見的房屋銷售費(fèi)用，通常由開發(fā)商或施工單位在房屋銷售過程中向購房者收取。其主要目的是為了覆蓋房屋建造成本和相關(guān)服務(wù)費(fèi)用，例如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保潔維護(hù)、物業(yè)管理等。需要注意的是，代建費(fèi)僅限于特定區(qū)域和特定時間范圍內(nèi)的房屋銷售。此外，代建費(fèi)的具體金額和收取方式也可能會因地區(qū)、項目和銷售階段等而有所不同。在實際操作中，需要仔細(xì)閱讀相關(guān)合同和協(xié)議，并對代建費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行核實和確認(rèn)。值得一提的是，國家對代建費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)和管理也存在相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。例如《中華人民共和國房地產(chǎn)銷售管理法》第二十二條規(guī)定，開發(fā)企業(yè)可以收取與房屋建設(shè)和銷售有關(guān)的費(fèi)用，但應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者公示，并按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

如果購房者懷疑被收取了過高的代建費(fèi)，應(yīng)該如何維權(quán)？如果購房者懷疑自己被收取了過高的代建費(fèi)，可以通過多種途徑進(jìn)行維權(quán)。首先，在對合同相關(guān)條款進(jìn)行確認(rèn)后，可以向開發(fā)商或施工單位提出異議并要求退還相關(guān)費(fèi)用。如果無法通過協(xié)商解決，可以向市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者保護(hù)組織或法律機(jī)構(gòu)尋求幫助，并通過法律手段維護(hù)自身權(quán)益。

代建費(fèi)是一種常見的房屋銷售費(fèi)用，其主要目的是為了覆蓋房屋建造成本和相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。在實際操作中，需要仔細(xì)閱讀相關(guān)合同和協(xié)議，并對代建費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行核實和確認(rèn)。如若遇到問題或糾紛，需要及時采取行動并通過法律手段維護(hù)自身權(quán)益。

【法律依據(jù)】：

《中華人民共和國建筑法》第十六條 建筑工程發(fā)包與承包的招標(biāo)投標(biāo)活動，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)，本法沒有規(guī)定的，適用有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律的規(guī)定。

代建費(fèi)是什么意思

1、代建費(fèi)，是指建設(shè)項目代建管理所產(chǎn)生的費(fèi)用。

2、例如某地方政府決定建設(shè)某一個大型公共建筑項目，由政府出錢建設(shè)。但是由于政府部門的管理力量不足，把項目建設(shè)交給某一個有資質(zhì)的社會管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代管，從頭到尾負(fù)責(zé)直到建成后交給政府驗收。建設(shè)過程中政府只負(fù)責(zé)檢查，不直接對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料招標(biāo)采購等具體事情干預(yù)，這就是代建。要人家代建，當(dāng)然要付代建費(fèi)，其實就是第三方管理的費(fèi)用。

3、2004年7月16日，國務(wù)院正式批準(zhǔn)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，該決定的亮點(diǎn)之一就是將在全國范圍內(nèi)推行“代建制”，代建制度是順應(yīng)時代發(fā)展的產(chǎn)物。

工程代建的基本概念

項目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制（CM制）。CM制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。采用CM制進(jìn)行項目管理，關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理，一般來說，精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計、施工等知識和技能，并具有豐富經(jīng)驗和良好信譽(yù)，是一名優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)。

一、“代建制”的含義和實質(zhì) 　政府投資項目“代建制”，是指政府投資項目經(jīng)過規(guī)定的程序，委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目的建設(shè)． 　由政府選擇有資質(zhì)的項目管理公司，作為項目建設(shè)期法人，全權(quán)負(fù)責(zé)項目建設(shè)全過程的組織管理，促使政府投資工程“投資、建設(shè)、管理、使用”的職能分離，通過專業(yè)化項目管理最終達(dá)到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。實踐證明，“代建制”是控制建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期和建設(shè)投資的行之有效的管理方法。

二、實施“代建制”的必要性 　長期以來，我國各級政府對直接投資的項目管理方式多實行“財政投資，政府管理”的單一模式，即“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的模式，該模式發(fā)揮了一定作用，但也存在著諸多弊端：

（一）一些政府部門既負(fù)責(zé)投資審批監(jiān)管建筑市場，又直接組織工程項目的建設(shè)實施，存在著政企不分、責(zé)任不明、監(jiān)管不力、效益不高等問題，有的甚至還滋生腐??；

（二）一些政府投資工程由臨時組建的基建班子負(fù)責(zé)組織實施，部分單位缺乏建設(shè)所需的工程管理、技術(shù)人員，不具備與項目管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗和水平，項目結(jié)束機(jī)構(gòu)即行解散，造成了人、財、物和信息等社會資源的浪費(fèi)；

（三）政府投資工程由建設(shè)單位自建自用，致使所有者(政府)和使用者的責(zé)任與利益分離，使用單位受自身利益的驅(qū)動，極易造成爭項目、爭資金，導(dǎo)致“釣魚”工程和超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等現(xiàn)象的產(chǎn)生；

（四）經(jīng)營性政府投資工程項目的建設(shè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重，不能適應(yīng)市場化改革的需要；

（五）政府投資工程各自組織建設(shè)，難以實施有效監(jiān)督，難以及時糾正建設(shè)過程中的違法違規(guī)問題。 因此，必須對政府投資工程建設(shè)組織實施方式進(jìn)行體制創(chuàng)新和流程再造，這是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項治本之策，是保證工程質(zhì)量、提高投資效益的重要措施，也是轉(zhuǎn)變政府職能的客觀要求，更是從源頭上遏制腐敗、減少行政成本和提高效率的重要保障。

三、實行“代建制”管理的經(jīng)驗與啟示 　各地實施“代建制”，從改革的取向和總體效果來看是有成效的，已實施“代建制”的項目投資全部被控制在概算范圍內(nèi)，工期也能按計劃完成，取得了明顯的社會效益。